«БОСС» на HR DAYS 2026: сквозное управление эффективностью — 9 задач в одном продукте

В мероприятии приняли участие директора по управлению персоналом и организационному развитию, руководители направлений подбора и адаптации, оценки, обучения и развития, а также HR-бренда, внутрикома, работы с ВУЗами и молодёжью.

В 2026 году рынок труда остаётся напряжённым: поиск нового сотрудника требует значительных затрат времени и бюджета, а потеря ключевого специалиста может стать серьёзным ударом для бизнеса. Главный фокус смещается с внешнего найма на удержание и развитие действующих сотрудников.

Первый день форума был посвящён управлению эффективностью персонала. Участники обсудили выстраивание цикла управления сотрудником, создание планов повышения продуктивности, постановку целей в более прозрачном и динамичном режиме, разработку моделей компетенций по должностям и выбор KPI. Также в фокусе внимания были составление индивидуальных планов развития компетенций, применение приложений и сервисов для отслеживания результатов и мотивации сотрудников, обеспечение непрерывной обратной связи, аналитика для сбора данных и выстраивание системы оценки эффективности. Главный вопрос сессии — «За счёт чего можно улучшить Performance Management компании?».

И здесь возникает системная проблема: большинство компаний автоматизируют HR-процессы точечно — KPI в одной системе, оценка в другой, льготы в третьей. Данные разрозненны, а управление эффективностью превращается в ручное сведение таблиц. Именно поэтому нужна не ещё одна «функция», а единая сквозная платформа, которая соединит все звенья в одной цепочке.

В рамках своего выступления Наталия Зунина, руководитель направления HR-консалтинга «БОСС», выделила девять базовых HR-задач, которые платформа «БОСС-НСМ» объединяет в единый контур. Это автоматическая декомпозиция целей сверху вниз и последующий расчёт бонусов на основе фактического выполнения KPI. Это профилирование должностей и оценка компетенций, в том числе методом «360 градусов», а также индивидуальные планы развития, которые больше не живут отдельно от целей и оценки, а встроены в общий процесс. Система позволяет выстраивать прозрачную преемственность и карьерные траектории, а с помощью «кафетерия льгот» каждый сотрудник может выбрать соцпакет под себя в рамках установленного бюджета.

Отдельное внимание — цифровым рабочим местам. Личный кабинет руководителя собирает все данные по команде в одном окне, экономя часы рабочего времени. А личный кабинет сотрудника даёт возможность самостоятельно заказывать справки, документы и получать расчётные листки, что снижает нагрузку на HR-службу на 20–30%. Замыкает цепочку настраиваемая отчётность: текучка, закрытость кадрового резерва, выполнение KPI, эффективность обучения — всё это HR-директор может показать гендиректору и CFO быстро, без ручного сведения.

«На рынке часто встречается точечный подход: одна система для KPI, другая — для оценки, третья — для льгот. В итоге — разорванные процессы, ручной перенос данных и потерянная эффективность, — отметила Наталия Зунина. — БОСС-НСМ соединяет всё воедино. Потому что эффективность рождается не из отдельных функций, а из сквозного процесса».

В фокусе второго дня были приоритетные производственные HR-задачи: какие подходы к мотивации рабочих профессий сейчас дают лучший результат, какие инструменты компании пересматривают, а также самые сложные категории персонала для найма и способы адаптации стратегий под новую реальность рынка.

Участники форума не только познакомились с современными решениями для автоматизации HR-процессов, но и смогли в живом общении обсудить актуальные задачи с коллегами из других компаний. Насыщенная программа, открытые дискуссии и сильное профессиональное комьюнити помогли каждому не просто узнать новое, а найти конкретные ответы на свои вопросы. HR-директора и руководители направлений получили не только новые идеи, но и готовые инструменты для повышения эффективности своей работы.