БОСС
HR-системы
ROBIN
Платформа
Цитрос
Автоматизация ЭДО
Polymatica
Инструменты аналитики
Преферентум
Интеллектуальная обработка текста
Citeck
Low-Code BPM-платформа

Как выбрать альтернативу западным продуктам и организовать миграцию

  • avatar

    Михаил Гусев

    Михаил Гусев

    управляющий директор «БОСС»

  • Источник CNews

    Этап выбора альтернативы продуктам зарубежных вендоров для многих компаний остался позади. Главная задача сегодняшнего дня — организовать миграцию на российские решения и интегрировать их в имеющуюся инфраструктуру. Какие проблемы возникают на этом пути и как их можно решить, обсудили участники организованной CNews Conferences конференции «Импортозамещение цифровых решений 2024».

    Михаил Гусев: Мы можем предложить подробный и прозрачный алгоритм процесса миграции

    Российские компании активно развивают решения, способные стать заменой продуктам ушедших вендоров. Главная задача — не потерять уникальный пользовательский опыт и сохранить функциональность, к которой сотрудники привыкли в западных продуктах, уверен Михаил Гусев, управляющий директор «БОСС» компании SL Soft.

    CNews: Какова специфика импортозамещения в сфере HR?

    Михаил Гусев: Тема импортозамещения ПО остается важнейшим технологическим драйвером развития всей ИТ-отрасли. Западные системы задавали вектор развития автоматизации в HR, и для заказчика был важен их опыт и многолетняя практика.

    Учитывая это, мы создали экосистему партнеров, которые раньше внедряли иностранное ПО, а сейчас обратили внимание на российские разработки. Их клиенты также хотят получать решение своих задач «под ключ» — иметь возможность профессионального сопровождения, поддержки и обновления программ, что стало невозможно для иностранных продуктов. А значит придется переводить HR-процессы в новые среды — это уже необратимо.


    CNews: Какие сложности возникают в процессе миграции?

    Михаил Гусев: Сам проект миграции — задача сложная и многоэтапная. Его организация требует подготовки, существенных денежных и временных затрат. И здесь заказчику важно сотрудничать в тесном взаимодействии с новым вендором и командой сопровождения используемой системы. Вендор поможет разработать план перехода, рассчитать стоимость проекта, запланировать ресурсы на его реализацию. А специалисты техподдержки компании-партнера проанализируют существующее решение, проверят его на избыточность, наличие неиспользуемых компонент, актуальность применяемых технологий и алгоритмов.

    У «БОСС» компании SL Soft уже есть понятная методология перехода и дорожная карта развития продукта, опыт в проведении GAP-анализа и продуманные механизмы интеграции с используемыми в компаниях ИС, поскольку именно кадровая система предоставляет им мастер-данные для взаимодействия и работы. У нас есть готовые примеры нагрузочного тестирования и опыт в проведении таких тестов у клиентов.

    С помощью аддитивных технологий и сервисов от компаний, входящих в SL Soft, можно наращивать функциональность, добавляя современные возможности ИИ, интеллектуального поиска, использования HR-ботов и аналитики данных. Мы можем предложить подробный и прозрачный алгоритм всего процесса миграции с итоговыми сроками и стоимостью, а также дать предложения по наращиванию не только технической функциональности, но и технологических возможностей. И конечно поможем в защите всего проекта перед бизнесом.


    CNews: Каким вы видите развитие вашего решения?

    Михаил Гусев: В целом, главная задача для нас — не потерять уникальный пользовательский опыт и сохранить функциональность, к которой сотрудники привыкли за время работы с западными продуктами. Но еще добавить к этому возможности обновлять систему, наращивать её технологический потенциал, предоставлять услуги по сопровождению и технической поддержке и использованию новых направлений в работе с персоналом.
    HRM-система БОСС

    Централизованное управление кадровыми ресурсами

    image
    новости и публикации
    gradient
    На связи с вами — 
    по любому вопросу