Импортозамещение в ИТ 2024
Михаил Гусев
Михаил Гусев
управляющий директор «БОСС»
Источник
Tadviser
Тема импортозамещения ПО остается важнейшим технологическим драйвером развития всей ИТ-отрасли.
При использовании западных систем была важна не только их функциональность, но и накопленный мировой опыт, практика решения задач, возникающих у заказчика. Иными словами, они задавали вектор развития автоматизации в HR.
Клиент, покупая определенный продукт, хочет получить решение своих задач «под ключ». HRM-модули в ERP-системах за многие годы использования превратились в кастомизированные системы. В их основе осталась базовая версия программного продукта, но уже глубоко доработанная. Сопровождать, поддерживать и обновлять используемую систему возможности нет, а переносить избыточную и неиспользуемую функциональность – нерационально.
Поэтому проекты по замене иностранных решений начинаются не с поиска наиболее подходящей системы, а с консалтинга по оптимизации процессов. Для конечного заказчика переход на российское решение – повод, чтобы заняться оптимизацией HR-процессов: проработать модель «as is», сформировать оптимальное состояние «to be».
Вторая важная задача - разработка стратегии миграции. Заказчики хотят получить понятную дорожную карту перехода, объективно рассчитать стоимость проекта, запланировать время и ресурсы на его реализацию, проанализировать существующую систему и сравнить ее с доступными на рынке решениями.
И те вендоры, у которых уже есть понятная методология перехода, детальный план развития продукта, возможность наращивания его функциональности с помощью аддитивных технологий и сервисов, продуманные механизмы интеграции с другими используемыми в компаниях системами, понятные схемы сохранения и использования исторических данных – могут предложить заказчикам подробный и прозрачный алгоритм всего процесса с итоговыми сроками и стоимостью. Это позволит минимизировать риски проекта и сформировать индивидуальные предложения для каждого заказчика.
В SL Soft мы учли эти тенденции и предлагаем потенциальным заказчикам «БОСС» методологическую поддержку, проведение GAP-анализа, разработку персонализированных дорожных карт миграции и помощь в защите проектов перед бизнесом. У нас есть готовые примеры нагрузочного тестирования и опыт в проведении таких тестов у клиентов.
В проектах миграции важнейшая задача для нас – не потерять уникальный пользовательский опыт, сохранить функциональность, к которой сотрудники привыкли за время работы с западными продуктами. Но еще добавить к этому возможности обновлять систему, наращивать её технологический потенциал, предоставлять услуги по сопровождению и технической поддержке.
Клиент, покупая определенный продукт, хочет получить решение своих задач «под ключ». HRM-модули в ERP-системах за многие годы использования превратились в кастомизированные системы. В их основе осталась базовая версия программного продукта, но уже глубоко доработанная. Сопровождать, поддерживать и обновлять используемую систему возможности нет, а переносить избыточную и неиспользуемую функциональность – нерационально.
Поэтому проекты по замене иностранных решений начинаются не с поиска наиболее подходящей системы, а с консалтинга по оптимизации процессов. Для конечного заказчика переход на российское решение – повод, чтобы заняться оптимизацией HR-процессов: проработать модель «as is», сформировать оптимальное состояние «to be».
Вторая важная задача - разработка стратегии миграции. Заказчики хотят получить понятную дорожную карту перехода, объективно рассчитать стоимость проекта, запланировать время и ресурсы на его реализацию, проанализировать существующую систему и сравнить ее с доступными на рынке решениями.
И те вендоры, у которых уже есть понятная методология перехода, детальный план развития продукта, возможность наращивания его функциональности с помощью аддитивных технологий и сервисов, продуманные механизмы интеграции с другими используемыми в компаниях системами, понятные схемы сохранения и использования исторических данных – могут предложить заказчикам подробный и прозрачный алгоритм всего процесса с итоговыми сроками и стоимостью. Это позволит минимизировать риски проекта и сформировать индивидуальные предложения для каждого заказчика.
В SL Soft мы учли эти тенденции и предлагаем потенциальным заказчикам «БОСС» методологическую поддержку, проведение GAP-анализа, разработку персонализированных дорожных карт миграции и помощь в защите проектов перед бизнесом. У нас есть готовые примеры нагрузочного тестирования и опыт в проведении таких тестов у клиентов.
В проектах миграции важнейшая задача для нас – не потерять уникальный пользовательский опыт, сохранить функциональность, к которой сотрудники привыкли за время работы с западными продуктами. Но еще добавить к этому возможности обновлять систему, наращивать её технологический потенциал, предоставлять услуги по сопровождению и технической поддержке.
новости и публикации
На связи с вами —
по любому вопросу
по любому вопросу
